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車展整合閉店 三段式銷售發(fā)力

隨著城市建設(shè)步伐的加快，城市道路變的擁擠不堪，所以很多一二線城市實(shí)行了限購政策政策，使得經(jīng)銷商銷售壓力增加，經(jīng)銷商核心團(tuán)隊(duì)對整體運(yùn)營積極性下降。使得銷售整體下滑。在2018年，公司對某主機(jī)廠旗下的經(jīng)銷商進(jìn)行銷售輔導(dǎo)，采用車展與團(tuán)購相結(jié)合的形式，分5個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行。 活動現(xiàn)場氣氛火熱，平均不到10分鐘訂單已過百，總銷量達(dá)1735臺。取得了滿意的成績。

SSP國內(nèi)主機(jī)廠最大的銷售 服務(wù) 衍生 輔導(dǎo)項(xiàng)目

2014年，傳慧嘉和在輔導(dǎo)國內(nèi)一家大型的汽車銷售有限公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)短板較多銷量提升空間大，售后回廠臺次下降明顯，員工積極性不足，績效設(shè)置籠統(tǒng)激勵(lì)作用不足等問題。傳慧嘉和公司從“銷售、服務(wù)、衍生、財(cái)務(wù)、成本”等方面進(jìn)行駐店輔導(dǎo)，經(jīng)過輔導(dǎo)經(jīng)銷商銷售、服務(wù)、衍生提升較大，公司團(tuán)隊(duì)在輔導(dǎo)四家咨詢公司中效果排名第一。

備品項(xiàng)目汽車業(yè)的盈利道場打造

汽車4S店備品道場店是立足于行業(yè)高地，客戶角度出發(fā)，融合商家立場，突破常規(guī)思維，實(shí)施差異化的盈利打造，構(gòu)建新興的備品業(yè)務(wù)體系。在道場店建設(shè)中以備品為主線，分別對銷售、售后、備品、市場、水平業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域制定了全方位的輔導(dǎo)方案，共同確認(rèn)發(fā)展方向及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。可復(fù)制性是道場店的最大特點(diǎn)。道場店承擔(dān)著備品營銷模式發(fā)展、推廣的重要任務(wù)。

衍生綜合課題打造經(jīng)銷商盈利新高地

傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)目前開發(fā)汽車后市場衍生（用品、金融、保險(xiǎn)、二手車、俱樂部等）課程已經(jīng)11年啦，該課程幫助了一個(gè)個(gè)品牌整體的衍生業(yè)務(wù)盈利增長至少30%，也改變了4S店獲利的新模式。開始導(dǎo)入的時(shí)候也是遇到了很多的問題，核心的問題就是大家思維定勢，以及后來的實(shí)戰(zhàn)技巧推動落地的阻力。經(jīng)過整11年的培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等，最后也得到了客戶的認(rèn)可，獲得了圓滿的成績。堅(jiān)持自己的方向永遠(yuǎn)不放棄，逆水行舟不進(jìn)則退，會成為最后的成功者。

車展銷售奇跡

傳慧嘉和從2009年開始，一直參與中國汽車業(yè)的車展項(xiàng)目近千場，創(chuàng)造出車展絕命五招、車展客戶語言判斷16招、車展客戶動作判斷16招等接地氣符合現(xiàn)場成交規(guī)律的車展課程體系。同時(shí)把數(shù)字營銷和小程序?qū)氲杰囌?，還有把新媒體視頻直播等模式加入到項(xiàng)目之中。開創(chuàng)車別具傳慧特色的車展輔導(dǎo)新模式。

集團(tuán)托管

傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)受邀接到一個(gè)小汽車集團(tuán)輔導(dǎo)，該集團(tuán)基本上處于嚴(yán)重虧損境地。5家店的總經(jīng)理有4家離職，庫存車積壓嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)管理人心渙散，基本上屬于癱瘓境地。傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)針對各個(gè)公司的實(shí)際狀況進(jìn)行了單一的解決方法，并且進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)。這家小汽車集團(tuán)公司有一個(gè)品牌，年初的時(shí)候?qū)⒔?00臺庫存，月銷售30臺左右，經(jīng)過傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)后、庫存降到120臺左右，銷售月也在120臺左右。同時(shí)傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)幫助這家企業(yè)建立了新的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理流程，還成立了集團(tuán)的用品部、保險(xiǎn)部、二手車部、信貸部等。

修理廠駐店輔導(dǎo)出奇跡

傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)西部一家的二類維修廠，接觸該公司只有幾天，便做了詳細(xì)的現(xiàn)場輔導(dǎo)以及專業(yè)的梳理。并且成功的推動了該公司的管理軟件的升級。從此以后傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)和該公司的管理者通過微信、QQ、郵箱、電話、短信等方式進(jìn)行10年跟蹤輔導(dǎo)，同年該公司創(chuàng)造出400萬的好業(yè)績。第二年年該公司維修產(chǎn)值達(dá)到800萬。第三年該企業(yè)維修產(chǎn)值達(dá)到1000萬。 只要客戶有決心改變，相信傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)的成功法則，就能獲得成功。

數(shù)字營銷 社群開道

近幾年隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用以及微信的普及化，傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)開始針對數(shù)字營銷項(xiàng)目進(jìn)行7年研究，幫助多家主機(jī)廠的數(shù)字化業(yè)務(wù)搭建體系以及提升銷量。同時(shí)也開展了社群的業(yè)務(wù)鏈條，協(xié)助某品牌在華東大區(qū)進(jìn)行新品的推廣，效果非常明顯。傳慧嘉和團(tuán)隊(duì)整合業(yè)內(nèi)前三的汽車業(yè)小程序開發(fā)公司進(jìn)行項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作，研發(fā)了經(jīng)銷商業(yè)務(wù)全鏈條管理小程序，極大的推動了經(jīng)銷商管理能力和數(shù)據(jù)分析能力。